Son muchas las compañías que, ya sea por su tamaño o por su organización, no disponen de un sector de recursos humanos. Por ese motivo, muchas veces aquél que debe tomar la decisión es alguien que no posee la formación precisa para hacerlo. Se tienen que saber los aspectos necesarios para gestionar el talento, y a su vez algunos datos administrativos claves, algo que se puede aprender en un curso de recursos humanos.
Hay que prestar mucha atención a la competencia profesional del postulante en cuestión. Con una primera entrevista, se podrá valorar si la persona cuenta con la formación o la experiencia concretas indispensables para las actividades que tendrá que desarrollar en su empleo. Se deberá evaluar si, aparte de la afinidad entre el ámbito más académico en el que se formó el postulante y el trabajo, se cuenta con la experiencia acreditada no únicamente en el ramo, sino en un sector muy cercano en el que se deberá trabajar.
Si trabajamos en el área de las nuevas tecnologías, por ejemplo, se ha de comprobar que las herramientas que domina este candidato son las necesarias en el puesto de trabajo, pues de nada sirve que se disponga de mucha experiencia en una tecnología que no se aplica en nuestra compañía.
Después de comprobada la compatibilidad del perfil con el trabajo, es sumamente importante preguntarle al postulante si se encuentra en la situación regular para trabajar o si, caso contrario hay irregularidades que deben solventarse. Es esencial, también la imagen que el aspirante da al entrevistador. El lenguaje no verbal o las sensaciones que expresa una persona son esenciales para descifrar si encajará o no en el ámbito laboral deseado.
Al mismo tiempo, la remuneración es clave. Como seleccionador de personal, es necesario saber valorar qué es lo que se brinda y qué es lo que se exige, intentando que la formación y práctica del contratado se ajusten al sueldo que se contempla desde la compañía.
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